|
|
Volume 6, Issue 2
1ο Τρίμηνο 2005
|
|
|
|
|
News
|
|
|
|
Αρχές και
Αξίες Του
Σύγχρονου Management
Copyright by Synolic ®
|
| |
|
| • |
Στην επιχείρηση το κάθε τμήμα και οι άνθρωποι σχετίζονται, με κάποιο τρόπο, με κάτι άλλο. |
| |
|
| • |
Οι δικαιολογίες δεν είναι αποτελέσματα. |
| |
|
| • |
Η ευθύνη δεν μεταβιβάζεται. Το έργο - η εργασία- μεταβιβάζεται. |
| |
|
| • |
Δεν υπάρχει αυτονόητο - ούτε και προφανές. |
| |
|
| • |
Η κριτική χωρίς πρόταση / εισήγηση δεν είναι εποικοδομητική. Ούτε βοηθάει. |
| |
|
| • |
Μην παραπονείστε. Δώστε πληροφορίες (facta & data). |
| |
|
| • |
Το ίδιο το πρόβλημα περιέχει, μέσα του, τη λύση. |
| |
|
| • |
Για τη λύση του προβλήματος είναι απαραίτητη η διάθεση για «υιοθέτηση» του προβλήματος. |
| |
|
|
|
«Τι με εμποδίζει να κάνω σωστά & αποτελεσματικά τη δουλειά μου»; |
|
 |
|
Έχετε σκεφτεί πόσο
σας κοστίζουν οι χαμένες προσπάθειες, η χαμένη ενέργεια και ο άσκοπος
χρόνος των ανθρώπων και συνεργατών σας;
Έχετε ποτέ αναρωτηθεί πόσο περισσότερο αποτελεσματικοί θα μπορούσαν να
είναι οι άνθρωποί σας;
Σας έχει περάσει τελευταία από το μυαλό ότι η επιχείρησή για την οποία
δουλεύετε συγκαταλέγεται σ’ εκείνες που «πέφτουν θύματα της επιτυχίας
τους;»
Προβληματίζεστε αν όλα δουλεύουν έτσι όπως θα έπρεπε να δουλεύουν;
Μήπως το σύστημα ( οι ρυθμοί, η καθημερινότητα, ο τρόπος δουλειάς)
απορροφά τους κραδασμούς από τις αρνητικές καταστάσεις και δεν
προλαβαίνετε να δείτε, να ακούσετε και να νοιώσετε τι πραγματικά
γίνεται;
Από έρευνα που διεξήγαγε η Synolic στα πλαίσια του προγράμματος Synolic®
Meta Management© το οποίο σχεδιάζει και υλοποιεί για επιχειρήσεις, οι
πλέον συχνές απαντήσεις που δόθηκαν από τα στελέχη που ρωτήθηκαν «Τι με
εμποδίζει να κάνω σωστά & αποτελεσματικά τη δουλειά μου;» ήταν:
|
|
|
|
back to
top
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Τι με εμποδίζει να κάνω σωστά & αποτελεσματικά τη δουλειά μου»;
|
|
|
(Επιλέξαμε να σας παρουσιάσουμε τα αποτελέσματα, εκφράζοντάς τα με τα
ίδια τα λόγια των στελεχών για να τονιστεί η ουσία)
-
Πληθώρα εντολών χωρίς χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης –
αποπροσανατολίζεσαι τελικά από το στόχο. Συνεχείς ανακατατάξεις των
προτεραιοτήτων. Όλα είναι επείγονται και σημαντικά. Έλλειψη συντονισμού
και αξιολόγησης της σπουδαιότητας των ζητημάτων.
-
Έλλειψη κατεύθυνσης, ενιαίας κουλτούρας, εταιρικής ταυτότητας και
ασάφεια στόχων (ποιοτικών και ποσοτικών). «Δεν ξέρω γιατί κάνω αυτό που
κάνω, δεν νοιώθω ότι υπάρχει κατεύθυνση».
-
Δεν υπάρχει σαφής, ξεκάθαρη και επίσημη επικοινωνία των στόχων.
Υπάρχει όμως ανακοίνωση των κακών αποτελεσμάτων.
-
Δεν υπάρχει αξιοκρατία στις αξιολογήσεις. Δεν γίνεται ουσιαστική
των εφαρμογή συστημάτων αξιολόγησης.
-
Μη αξιοποίηση στελεχών μέσα από την εταιρεία όταν δημιουργούνται
κενά.
-
Έλλειψη ανταμοιβής και παροχής κινήτρων (ηθικών καθώς και υλικών).
Έλλειψη αναγνώρισης.
-
Μεγάλος όγκος εργασίας σε σχέση με το χρόνο. Χάσιμο πολύτιμου
χρόνου στις συναντήσεις.
-
Οι αποδοχές μου είναι πολύ χαμηλές και ενώ σύμφωνα με τους
προϊστάμενους μου αξίζω πολύ περισσότερα, ακόμη περιμένω.
-
Έλλειψη σωστών και κατανοητών διαδικασιών. Οι διαδικασίες δεν
λειτουργούν ουσιαστικά, για να έρθει το αποτέλεσμα. Λειτουργούν μόνο για
να υπηρετούν τη διαδικασία για τη διαδικασία και τον τύπο.
-
Ελλιπής επικοινωνία με τους ανωτέρους μου. Σχόλια, αποφάσεις,
κινήσεις, διαδικασίες της εταιρείας συζητιούνται στο διάδρομο χωρίς να
υπάρχει επίσημη ενημέρωση. Υπάρχουν αποφάσεις αντιφατικές οι οποίες
αποπροσανατολίζουν από το σκοπό και το στόχο.
-
Ανταγωνιστικό περιβάλλον – Παιχνίδια προσωπικής ισχύος. Απόκρυψη
απαραίτητης πληροφόρησης για να ληφθούν αποφάσεις.
-
Μη σωστή εκπαίδευση όλων των συνεργατών και γι αυτό δεν κινούμαστε
στο ίδιο μήκος απόψεων. Σωστότερη και πιο έγκαιρη εκπαίδευση που να
καταλήγει σε κοινή «ταυτότητα» για αποτελέσματα.
-
Στεγανά μεταξύ τμημάτων. Δεν κινούμαστε όλοι οι
συνάδελφοι προς την ίδια κατεύθυνση και με την ίδια ταχύτητα. «Ωχαδελφισμός»
, απάθεια συνεργατών.
|
|
|
Back
to top
|
|
|
|
|
|
Έχει πέσει στην αντίληψή σας ένα από όλα αυτά τα
παράπονα;
Μήπως βλέπετε συνεργάτες σας να δυσανασχετούν ή να
περιέρχονται σε κατάσταση «παραίτησης» και «αδιάφορης συγκατάβασης»;
Νοιώθετε ότι οι άνθρωποί σας δουλεύουν γιατί πρέπει να
γεμίσουν το οκτάωρο και χωρίς να υπάρχει περηφάνια για την εργασία που
κάνουν και διάθεση για δημιουργικότητα;
Η συνεχής πολύχρονη συνεργασία με τους πελάτες μας που μας εμπιστεύονται
τους στόχους τους και τους προβληματισμούς τους, μας έδωσαν τη
δυνατότητα να «μπούμε πραγματικά στο πετσί» των καταστάσεων και να
φέρουμε μετρήσιμα αποτελέσματα εξετάζοντας κάθε περίπτωση ξεχωριστά.
Στη Synolic® έχουμε απαντήσεις;
Εσείς έχετε ερωτήσεις;
|
|
.......................................... |
|
The football analogy |
 |
|
There are two basic schools of thought
in living a competitive life:
-
The first (and primarily the only
one taught in America) is that "winning is everything" second place
means you woefully erred and that just competing is irrelevant if
you don't win;
The second is more in line with the Olympic spirit - that winning is
certainly the goal, but competing has its own joys as well.
-
So - your soccer team is down 5-1
with 2 minutes to go in the game. You have been playing aggressively
(meaning you tumble, fall, hit and take hits). How do you play the
rest of the game?
In America, you are taught that you
play hard until the final whistle blows. Why? - Because playing hard
today, especially when losing, is a message of how tough you will be
against future opponents.
My ten-year-old son Nikiforos was playing a soccer game and given the
5-1 score, his team had no chance of winning in the last few minutes. I
noticed that he let up in his playing. After the game I asked Nikiforos
why he didn't continue playing just as hard as before. He replied, "We
can't win so why should I take a chance of getting hurt when we have
another game."
Which philosophy is best? (because we ARE talking about a philosophical
approach to life). Nikiforos taught me to hold back (at times) and keep
the strategic goal in mind.
Perhaps they are both good management approaches depending on the
situation and which side of the Atlantic your opponents are from!
|
|
James P. Mimikos
Film Producer
Argovela Films |
|
back to top
|
|
|
|
|
|
|
|
Για διαγραφεί από την λίστα κάντε
κλικ εδώ
|
|
